講座内容

もしあなたが新製品開発を担当することになったら、何を考えなければならないでしょうか？ プロジェクトを進める上で、どんな問題に直面するでしょうか？ 本講義では、新製品開発の担当者が直面する様々な問題について、技術経営（MOT）の視点からみなさんと一緒に解決策を考えていきます。
本講座は経営戦略や技術経営の基礎知識のない社会人を対象にした入門レベルです。ビジネス書をあまり読んだことのない技術者や営業・企画の方に広くお勧めします。

第1週は、新製品開発の戦略を考える上で、まず事業が置かれている環境をさまざまな視点から分析するための方法について学びます。第2週は、研究や開発を進める上で重要となる特許について、その制度の概要と、新製品開発における特許データベースの活用方法を学びます。第3週では、潜在的な要求を把握し、具体的に開発プロジェクトを計画・管理するための方法を学びます。そして第4週では、プロジェクトを進める上で必要なヒトや組織のマネジメントについて、チームメンバーの団結力やモチベーションを高め、組織を改革していくための方法を学びます。

各週のテーマ

第1週 導入～事業環境の分析とターゲットの設定

講義全体の導入として問題を提起した上で、事業が置かれている環境をさまざまな視点から分析し、新製品を開発する際の武器となる強みやターゲットを明確にするための方法を説明します。

第2週 知的財産権と特許データベース

知的財産権の概要、特許制度の概要を説明した上で、新製品開発に際して特許データをどのように活用することが有用であるのかを考えます。

第3週 エスノグラフィによる要求開発とプロジェクト管理

エスノグラフィを応用する要求開発、要求に基づきサービスや製品を開発するためのプロジェクトの計画・管理について学びます。

第4週 組織行動と組織改革、および全体のまとめ

製品開発のプロセスの中で、プロジェクト・チームが直面する「ヒト」や「組織」に関する課題を取り上げ、解決の糸口となる理論や概念を紹介していきます。また、最終回には講座全体のまとめを示します。

※なお、講義内容は2014年に開講した第1回と同じですが、各週課題と最終課題は変更しています。

・この講座には対面学習コースをご用意しております。対面授業では通常コースで学んだ知識を発展させるためのディスカッションを行います。初めに課題説明を受け、その後数人単位のチームを作りディスカッションを行い、その内容を発表します。ディスカッションでは各チームにMOTの教員も加わります。各教員の理論的・実践的な考え方に直に触れることで、ディスカッションの内容がさらに充実し、イノベーションを実現するための課題についてより深く考えることができるでしょう。
・2015年10月31日（土曜日）東京の会場で、１回開催されますので、お申込みください。/ 3,000円
・また、対面学習コースの修了者には対面学習コースの特別修了証が発行されます。