講座内容
「あなたは、上司から期待されていることを知っていますか?具体的には何を期待されているのでしょうか?」
市場は、多様化かつ複雑化しています。
また、多くのリーダーが、プレイヤー業務を兼任しています。
このような市場環境では、リーダーが考えメンバーは指示を待つ組織ではなく、一人ひとりが自律的に考えスピーディーに動く、そして価値を創造する組織が求められています。
その時に重要な役割が、上司とメンバーへの主体的な働きかけである「フォロワーシップ」です。
ところが、「フォロワーシップは、上司の言うとおりに動く“イエスマン”を求めている」という誤解や、「信頼できない上司には、フォロワーシップを発揮する気になれない」「個人の成果を十分上げているのに、チーム全体の成果をなぜ求められるのか」という感情が、フォロワーシップの発揮を難しくしています。
この講座では“一段高い視野に立って、上司と良きパートナーとなる”ことを目指し、具体的なフォロワーシップのやり方や考え方を学びます。
単なる「上司補佐」では、影響力を発揮できず、フォロワーシップとはいえません。
フォロワーシップは、チーム成果を高めるばかりか、あなた自身のキャリア形成にも大きく役立ちます。
職場で良く起こる事例を共有しながら、どう上司を活かし、組織を動かすフォロワーシップを発揮できるようになるか、一緒に考えていきましょう。
※尚、本講座は、学術的な知識や理論を背景にしながら、現場で使える実践的なノウハウとしてジェックがまとめたものです。大学や研究機関が提供するような専門知識を中心とした講座ではございません。ご了承ください。
各回のテーマ
第1週:企業活動とフォロワーシップ
なぜ、今、フォロワーシップなのか。企業を取り巻く環境変化とフォロワーシップの重要性を確認し、フォロワーシップを発揮する際に求められる人材について学びます。
- この講座の全体像 フォロワーシップとは
- フォロワーシップが求められる時代背景
- チームワーク力向上における四つの役割
- 自己革新のメカニズム ダブル・ループ学習
- メタ認知を通じた「行動理論」の改革
第2週:フォロワーシップ発揮の基本
フォロワーシップとは何か。具体的にどう発揮すればよいのか。その基本的な考え方とやり方、特に、上司をマネジメントするための実践項目について学びます。
- チームワークの目的
- 命令型組織と情報活用型組織
- フォロワーシップの基本的な考え方-日常意識し行動すること
- 上司をマネジメントする22項目(1) 重点ポイント
- 上司をマネジメントする22項目(2) 実例紹介
第3週:フォロワーシップの具体的な実践法
フォロワーシップを発揮したいのだけれども、こんな時は、どうすればいいのだろう。フォロワーシップ発揮の判断基準と、具体的な上司への提案スキルを学びます。
- 上司の立場で考える
- 上司を教育する責任とは
- 上司への提案(1) 提案のプロセスと着眼点
- 上司への提案(2) 上司・他部門・同僚・お客様の巻き込み方
- 上司が提案を受け入れない場合
第4週:チームワークのルール
上意下達の命令型組織と、ボトムアップの情報活用型組織では、チームのあり方も変わります。チームワークを最大限に発揮するための、チームワークのルールを学びます。
- 情報活用型組織におけるチームワークのルール(1) なぜチームワークのルールが必要か
- 情報活用型組織におけるチームワークのルール(2) 基本ルール
- 情報活用型組織におけるチームワークのルール(3) 実例紹介
- チーム全体の勢いづくりのためのフォロワーの心得
- フォロワーシップの実践に向けて