講座内容

科学技術の発達や、グローバル規模の情勢により、人々の暮らし方や働き方が大きく変わり、それと共に人の価値観が変わってきました。各企業には新たな価値の提供、そしてイノベーションが求められています。 『企業は人なり』です。新たな価値を生み出すのも人、イノベーションを起こすのも人。つまり、企業で求められる人財像が変わってきたのです。 するとリーダーは、マネジメントのあり方、育成の仕方を、人の創造性を発揮する方向に舵をとっていく必要があります。

その手法として、昨今「対話」が注目を浴びています。

この講座では、さまざまなシーンでの対話の手法をご紹介するだけでなく、メンバーを動かす基本や、コミュニケーションの取り方、何より、メンバーに創造性を発揮することができるリーダーとしての、ものの見方や考え方を新しくすることで、創造的な人を創るリーダーへの成長を図ることができます。

リーダーの皆さん、この講座を通じて、創造的なメンバーを創る「対話名人」を目指しましょう。

第1章 創造的な人を創る対話名人を目指そう

• 1-1 本講座で目指すもの
• 1-2 対話の種類
• 1-3 対話の目的「創造的な人を創る」
• 1-4 ダブル・ループ学習でリーダーもメンバーも自ら成長し続ける

第2章 創造的な人を創る対話の基本

• 2-1 リーダーに必要な三大行動理論
• 2-2 傾聴の基本
• 2-3 創発の基本
• 2-4 創造性を引き出す基本スタンス　I‘m OK. You’re OK.

第3章 対話を通じて、メンバーを「知って、つかんで、動かす」

• 3-1 山本五十六から学ぶ四つのギア
• 3-2 四つのギアの働きかけ方
• 3-3 ティーチングとコーチング
• 3-4 四つのギアの見極めポイント

第4章 ケースで学ぶ対話のいろいろ

• 4-1 メンバーのお役立ちの源泉を引き出そう
• 4-2 メンバーからの提案を受けよう
• 4-3 メンバーにチャレンジを促そう
• 4-4 褒めて伸ばそう　叱って伸ばそう

第5章 創造的な人創りから創造的な組織創りへ

• 5-1 目標統合
• 5-2 チェック対話　フィードバック対話
• 5-3 対話上達のこれさえの幹
• 5-4 創造的なメンバーと共に創造的な組織を創ろう