本講座は、マネジメントの中心領域である経営組織、経営管理、組織構造、経営戦略の基礎概念について解説します。
第1回から第3回は、経営組織についてのセッションです。第1回は組織論の基礎概念、第2回は組織論のベースとなる考え方である官僚制組織について、続く第3回では官僚制組織がもたらす負の効果である官僚制の逆機能について取り上げます。
第4回から第9回は、経営管理についてのセッションです。第4回は経営管理の基礎概念、第5回が古典的管理論、第6回・第7回が科学的管理法、第8回がホーソン実験、そして、第9回に欲求階層論を説明します。
第10回から第12回は、組織構造についてのセッションです。第10回は組織のコンティンジェンシー理論、第11回は組織の分化と統合についての議論、そして、第12回が代表的な組織構造について解説します。
第13回から第15回は、経営戦略についてのセッションです。第13回は経営戦略の基礎概念、第14回は経営戦略の階層、そして、第15回は事業領域の定義を取り上げます。
滋賀大学経済学部教授。
略歴：1974年生まれ。滋賀大学経済学部卒業。神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程修了。博士（経営学）。関西大学商学部准教授を経て、現在、滋賀大学経済学部教授。専門は経営学。専攻は経営管理論、組織行動論、リーダーシップ論。
フォロワーの視点からリーダーシップを明らかにする研究に取り組んでおり、「リーダーシップの役割分担とチーム活動活性化の関係についての考察‐エーザイ株式会社アルツハイマー型痴呆症治療薬「アリセプト」探索研究チームの事例より‐」にて、2005年度経営行動科学学会賞優秀事例賞受賞。
主な著書
『ライトワークス ビジネスベーシックシリーズ リーダーシップ』（ファーストプレス）、『まとめ役になれる! リーダーシップ入門講座』（中央経済社）、『最強のリーダーシップ理論集中講義』（日本実業出版社）、『フォロワーが語るリーダーシップ』（有斐閣）、『リーダーシップ徹底講義-すぐれた管理者を目指す人のために-』（中央経済社）がある。その他、論文多数。
滋賀大学経済学部准教授。
略歴：神戸商科大学商経学部卒業。神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程修了。博士（経営学）。静岡県立大学経営情報学部講師などを経て現職。専門は経営学。専攻は経営戦略論、国際経営論、技術経営論。
日本の製造業の競争力について、特に研究開発の国際化、オープン化などをキーワードとして研究に取り組んでいる。
主な研究業績
『地域マネジメントと起業家精神』（雄松堂出版、共著）、「共同研究開発を通じた新規技術の獲得―自動車産業の分析―」（『彦根論叢』）、「日本企業における海外R&D拠点の立地と所有戦略の変化―エレクトロニクス関連産業の分析―」（『滋賀大学経済学部研究年報』）など。
滋賀大学経済学部教授。
略歴：台湾大学国際企業学科卒業。京都大学大学院経済学研究科博士課程後期課程修了。博士（経済学）。九州国際大学経済学部准教授を経て、現在、滋賀大学経済学部教授。専攻は組織間関係論、経営戦略論。
企業の競争優位を組織間関係（提携やネットワークなど）という切り口から分析し、特に近年欠かせない外部資源の利用に焦点を置き日本と東アジア企業の戦略の違いを明らかにする研究を行っている。また、分析する際、可視化ツールの導入・開発も試みる。
主な研究業績
『経営戦略と組織間提携の構図』（中央経済社、共著）、「日本のエレクトロニクス企業の復活の可能性：テキスト分析によるパナソニックの経営改革への俯瞰」（『彦根論叢』）、「電気自動車をめぐる組織間関係の在り方:製品アーキテクチャの観点に基づくグローバル企業の戦略的提携の比較分析」（国際ビジネス研究学会第29回年次大会）など。
特になし
確認テスト（多肢選択）
得点率70％以上
4週間
特になし
講義動画収録時期：2023年
＜現在開講中！＞（6/3～8/31）
「経営分析学入門」
「ビジネスのための統計学入門」
「マネジメント（入門編）」（当ページ）
■第2回：7/1～8/31
「マーケティング」マーケティング分野で用いられる基本的な統計手法について、実際のデータを分析し、
顧客満足度の分析結果を視覚化する方法をご紹介します。
組織における人間行動を研究対象とする組織行動論の基礎概念について解説します。
関連領域である組織変革そして管理者行動を取り上げます。
■第3回：8/1～9/30
「企業リスク管理のためのリスク計量化入門」企業を取り巻く環境は複雑化しており、企業が適切にリスクを取り、企業価値向上に
つなげていくための鍵は、リスク計量化にあります。
講座を通じて、計算プロセスを理解することで、リスク計量を支える様々な理論が意味
するところを体感して頂きたいと考えております。
これまで、のべ約1万人のみなさまに受講頂きました。
この機会にぜひご受講ください。
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