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ビジネス課題の解決技法


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本講座は、法人向けサービスです。ご利用には、「gacco for Biz」のご契約が必要となります。詳しくは、「お問い合わせフォーム」よりお気軽にお問い合わせください。

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  • ジャンル: 問題解決 > ロジカルシンキング
  • 提供価格: 60,000円(税込66,000円)
  • 受講可能期間: 3か月
  • 動画時間: 14時間17分
  • 課題: あり
  • 修了条件:テスト合計60%以上
         全コンテンツの視聴
  • 字幕: なし
  • ダウンロード資料: あり

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講座内容

問題解決力は、会社経営だけでなくプロジェクト管理上、更に人生の様々な場面で必ず必要となる技術である事を理解した上で、最初に「問題とは何か」に対する正しい理解力を築き、その上で何故その問題が起こったのか品質管理ツールなど分析技法を習熟しながら原因分析を行います。
また、優先順位付けの思考にも言及し、その講義の後に事例研究にて習熟度を高める配慮をします。
特にテクニックだけでなく考える力の養成にも重点を置いています。

おすすめの対象者

  • より実践的な原因分析の手法に関心のある方
  • PMP資格の取得・更新<PDU数:14(Power Skills)>

カリキュラム

1.イントロダクション…講師紹介、講座の概要、ケーススタディ

2.問題抽出…問題解決のプロセス、問題とは、問題と課題の違い

3.問題抽出ケーススタディ…事例1~3

4.MECEとロジックツリー…MECEとロジックツリー、ロジックツリーの例題、ケース分析

5.原因分析…原因分析事例、原因分析シート、定量分析(パレート図他)

6.定性分析…ロジックツリー、特性要因図、親和図法、KJ法、新QC7つ道具他

7.原因分析ケーススタディ…事例1~4

8.課題による学習

9.課題設定から目標設定…課題の設定、目標設定の解説、目標設定シート

10.課題設定・目標設定ケーススタディ…事例1・2

11.8.の解答例…8.の解答例を解説

12.実行計画…タスク設計、ガントチャート、例題、進捗管理

13.実行計画ケーススタディ…事例1~3

14.課題による学習

15.14.の解答例…14.の解答例を解説


講師・スタッフ紹介

SBI大学院大学
准教授
太齋 利幸(ださい としゆき)

明治大学法学部卒業。亀有信用金庫、ソニー生命保険を経てコンサルティングセンター入社。
管理者研修、新入社員研修、アセスメント、コンプライアンス、FP、ライフプラン、税務、財務など多岐にわたる講習、研修、コンサルティング活動を展開。
スキル研修では論理的な業務改善の進め方や、業務効率化による組織改善研修、課題解決力向上研修、コミュニケーション能力向上研修など、コンサルタントとしての経験を踏まえた実践的な指導を行っている。
宅地建物取引主任者、CFP、FP技能士1級の資格を持つ。

デモアカウントの発行や研修についてのご相談はこちらからお気軽にご連絡ください。

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